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冷水塔施工采用HSE管理探讨

时间:2017-02-21    点击量:3

冷水塔施工简述
720kt/a乙烯装置改扩建汽油分馏塔和急冷水塔在施工过程中实施HSE管理,以人为本,从危害分析人手,制定完善、落实各项安全措施,冷水塔施工进行全过程、全方位的安全监控,消除了人的不安全因素和物的不安全状态。及时发现、整改冷水塔施工中的问题,实现冷水塔施工HSE管理的持续改进,在保证装置安全运行的情况下顺利完成了施工任务,实现了事故为零的目标。
0、工程概述
2004年中国石化齐鲁石化股份有限公司烯烃厂(以下简称齐鲁乙烯)乙烯装置改扩建是将乙烯生产能力由45Okt/a扩至720kt/a,全部改造均在原30kt/a老区进行。根据中国石化集团公司总体安排和装置检修“二改一”的实际需要,大量改造冷水塔施工任务需安排在装置正常生产时完成,裂解急冷双塔(汽油分馏塔和急冷水塔)的施工正是在这种背景下进行的,且基本上贯穿整个乙烯装置改扩建的始终。
为保证冷水塔施工的安全进行,齐鲁乙烯针对施工过程进行了详细的安全分析、风险评价,严格制定、落实相应的HSE管理措施,确保了工程施工的安全、如期完成。
1汽油分馏塔和急冷水塔施工的概况及特点
720kt/a乙烯装置扩建新建汽油分馏塔和急冷水塔塔高分别为36.2m38.2m,重量分别为30t695t。全部工程均为现场组建,按南北方位布位于原塔西侧同时施工组建,完成后移位至原塔基础处(经加固)
由于冷水塔施工的大部分时间处于正常生产期,受到诸多因素影响,冷水塔施工过程主要有以下特点。
(l)新建汽油分馏塔和急冷塔分别建在正在生产的原塔西侧,施工现场几乎将炉区与急冷区之间10m的消防通道占满,一旦发生事故给组织撤离和救援增加了难度。
(2)由于工程全部为现场组建,工程施工与生产深度交叉,双塔同时施工,施工人员密集、作业面狭窄、多工种立体交叉作业,安全管理难度增大。
(3)作业区域处于炉区与急冷区之间,易燃易爆,存在较大的安全隐患。
(4)冷水塔施工包括基础开挖与加固、新塔组建、旧塔拆除、新塔移位等诸多步骤,施工周期长达10个多月,且涉及众多工种的协调。
(5)施工、监护人员素质参差不齐,存在人的不安全因素。
2成立ESE管理机构
齐鲁乙烯作为乙烯改扩建工程的主体单位,为保证对改造工程项目进行有效地管理,认真分析施工特点,组织成立改扩建HSE管理机构,层层落实安全责任。
(l)成立车间改扩建施工HSE管理小组,由车间主任、生产主任、安全员、单元主任等组成,负责装置日常各项安全管理工作,对施工过程的安全工作进行全面的检查监督。
(2)定期召开改扩建例会,协调解决各类问题,采取有效措施,在保证安全的前提下促进施工的顺利进行。
(3)建立车间安全生产责任制落实保证体系,明确车间、班组、个人三级安全责任制。认真落实车间“一把手”的安全职责,把“一岗一责制”的执行情况纳入车间综合考核,确保安全生产责任制的全面贯彻落实。
(4)推行“以人为本”的管理理念,提高管理、监护、施工等各层次人员的安全意识和技能。落实责任,加强考核,及时整改,实现安全管理的持续改进。
3危害及环境因素识别与控制
全面推进HSE现场管理,对施工项目进行危害识别,主动与施工单位协调、交底,编制HSE施工防护方案,严格制定、落实相应的HSE措施。
危害识别主要从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境、管理缺陷等方面进行了较为全面的分析。将施工及监护人员素质不够、作业环境存在易燃易爆物料及异常泄漏、高空作业易发生摔伤及高空坠物伤人、消防通道被占影响撤离及营救、安全防护措施不落实易发生事故等列为主要危害因素;将物料倒空、废油排放、施工工业垃圾抖瞰、施工噪音等列为主要环境因素。从而制定相应的措施,以保证改造施工的安全进行和装置的安稳运行。
4强化安全教育培训
通过全面有效的安全培训,提高施工、监护及操作人员的安全意识和技能,以消除或降低人的不安全因素,达到避免或减少事故发生的目的。
对施工队伍从进人装置到施工完成进行全过程的安全教育,内容做到有针对性。主要包括:施工区域的安全生产特点、消气防器材的使用、个体防护及应急及报警撤离等知识。有效提高了施工人员的安全意识,规范了其行为,减少了因贸然施工可能带来安全风险中人为因素的影响。
由于装置改造施工现场监护的需要,从厂内各岗位抽调人员组建一支专职监护队伍,对每一名监护人员进行统一培训和考试,合格后持证上岗。培训内容主要包括:监护区域的安全生产特点、消气防器材的使用、个体防护及应急及报警等知识。签订安全监护合同,提高监护人员的安全技能水平和责任心。
全员安全教育以(安全生产法》、HSE体系知识、生产和施工交叉作业装置应急预案、开停车方案、检修施工HSE实施细则、新操作法、新安全技术规程、消气防器材的使用等为主要内容。采取以安全技能考试、技术比武、模拟演练和滚动练兵答题等多种形式进行考核,提高了全员安全技能水平和应对突发事故的能力。
5冷水塔施工中现场工艺及安全管理措施
(l)施工前做好施工区域的准备工作,消除现场的不安全因素。
首先对施工区域附近油污、雨排井沟进行系统的清理、疏通,然后依次铺石棉布、抹水泥进行封盖。
施工区域设置足够的警戒绳、警示牌,搭设隔离墙与生产区有效隔离。消气防设施齐全好用,干粉灭火器数量充足。
加强工艺管理,稳定工艺操作,减少装置波动,避免跑冒滴漏现象的发生,杜绝乱排乱放行为,提高巡检频率和效率,及时处理意外事故,发生紧急情况及时通知停止施工。
(2)新塔组建期间主要做好高空、立体多层面交叉作业安全防护措施。
搭设防护板、防护网等设施,对施工下方设备、人员做到有效防护。使用接火盆、石棉布等避免施工产生的火花落地。吊装区域吊车活动范围设置警戒绳、警示牌,禁止无关人员进人,风力过大或雨雾天气停止作业。
随着塔体焊接高度的增加,防火墙随之增高,以防止火花飞落至生产区域。同时按要求搭设相应脚手架、安全网。
塔顶作业施工单位于塔顶设置安全联络员和通讯联络设施,并布置紧急疏散通道,以便在紧急情况下及时通知塔内施工人员及时安全撤离。
(3)旧急冷水塔拆除期间重点做好系统置换、隔离和监护工作。
优化细化系统置换方案,在有限的时间内使系统置换合格。由于原急冷系统已运行4,单靠置换难以达到安全要求,故必须做好炉区与急冷区、急冷区与压缩区等系统间的隔离、隔断工作。同时急冷系统内塔体与管线之间也要进行严格的隔离、隔断工作,以确保动火安全。
旧汽油分馏塔和急冷水塔为填料塔,为避免拆除动火过程中发生燃烧危险。动火前配置临时泡沫管线,动火时打人泡沫以降低燃烧发生的可能性和危险性,同时抽调消防车现场监护。塔体分段拆除后先置于现场空地,加强监护待消除燃烧危险后运出。
(4)新塔移位重点做好现场防护和警戒工作。
要将如此重量和高度的塔体移动十余米后精确就位,事前必须优化方案,做好安全警戒工作。施工区域拉警戒绳,无关人员禁止人内,尽最大可能避免和降低可能发生的事故几率。
(5)强化现场安全管理
严格执行现场直接作业环节安全管理制度,各种作业票证齐全有效,严格作业票证的等级界定和办理程序。消气防安全器材配置到位,现场增设移动式可燃气检测仪。安全督察员随身携带可燃气报警仪,增加施工现场作业环境分析频率,随时掌握施工区域安全动态。
细化《装置扩建施工队伍安全管理规定》,施工区域实行安全负责人管理制度。施工管理人员佩戴明显标志,以便及时联系、配合装置安全管理人员工作。根据施工状况及时更新现场施工HSE作业方案,定期检查电焊机房防火措施,加强用电设备管理,严禁带电部分裸露。气瓶分类存放,施工氧气瓶、乙炔瓶、动火点三者相互距离大于10m。强化现场施工电源管理,紧急情况下可通过停电即可停工以降低危险。及时清除施工垃圾,保持作业现场整洁。
6个体防护
加强现场施工区域个体防护。电气焊、打磨作业配戴防护眼镜和口罩,配戴耳塞或耳罩降低噪音损害,进容器作业除按要求穿戴劳保护品外,还加强监护力度。由于施工周期长,根据天气情况为监护员配备必备的劳保护品,以保护职工身体健康。
现场的探伤作业严格按照申请、审批、现场确认、操作前后签字确认、警戒和监护的步骤进行,使探伤操作限制在申请的区域内进行;及时公布探伤地点、时间、射线种类及探伤联系电话;坚决不允许人员未经批准进人现场探伤,并布置监测点。采用便携式放射性测量仪随时检测,遇到特殊情况和工艺波动,紧急停止探伤操作。合理安排探伤时间,利用探伤间歇安排操作员巡检、调整,做到生产、施工两不误。规范现场安全警示标识。在安装作业、拆除作业、打压试验作业、大型吊装作业、无损检测(射线)作业、高压带电作业和其他存在潜在危险的区域周围搭设安全警戒绳,并有相应的作业标识牌。
施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等,均设有明显的警示标志,以达到规范改扩建现场施工管理的目的。
7应急与演练
加强装置事故应急管理,定期进行预案的征集、编制及演练工作。不断革新演练方式,提高现场操作员的安全意识以及应付突发事故和自救互救的能力,及时消除现场安全隐患。针对现场施工和装置运行末期的实际问题,深人开展“查隐患抓整改”活动。对装置事故隐患
的处理情况由单元、横班、车间进行及时评审、汇总,定期奖励,实现封闭化管理,将事故消灭于萌芽状态。
加大巡检力度和频次,及时发现处理事故隐患,有效避免装置波动和事故的发生。根据现场施工和生产实际,有针对性的编制事故预案。如施工区域可燃气大量泄漏、装置区
停消防水、施工失误导致装置大面积停车等,并有计划地组织演练。由于施工消防通道长期被占,根据施工实际绘制区域施工应急逃生路线图,悬挂于装置显眼处,对施工人员予以指导和提示。
8监护与督察
加强现场监护员安全培训,签订安全监护合同,落实责任人。由于监护员来自厂内不同岗位,对装置熟悉程度不同,每组均由本装置操作员带领分区域承包。
根据施工的需要,汽油分馏塔和急冷水塔施工按南北和塔顶部三个方位进行监护,并可进行联系,发生问题能够协调处理。严格监护考核,奖惩兑现,确保监护工作的安全。
以现场防护和监管为重点,组织经验丰富的管理人员组成现场安全督察组,指导、规范现场施工操作,及时发现并制止现场施工中的重大“三违”操作,增加了现场的安全可靠度。定期分析现场施工中存在的问题,及时研究制定整改措施,实现施工安全管理的持续改进,保证施工的安全进行。
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